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我们要富而思源、富而思进
——记民革成员、虹口区政协常委袁立
严明华说起袁立，全国胶带行业中的同行们都会说：袁老板是职业经理人。而虹口区继光中学的同学们、虹口区青少年保护办公室的工作人员说起袁立都会跷起大拇指：袁总是个大好人。袁立是民革成员、虹口区第十届政协常委、上海富大胶带制品有限公司董事长。在12年前，他被港商看中，在浦东用20万美元创办了中外合作的上海富大胶带制品有限公司。如今公司销售额已达2亿元人民币，利润超过1 000万元，在全国同行中公司的经济效益名列第三位。就是这样一家民营企业，近10年中捐资300万元，建立了“阳光助学基金”，帮助50名贫困学生完成了9年义务教育，援助近80名困难学生解决了午餐费用；与市少教所共建“阳光教育基地”，帮助、教育轻微违法犯罪的青少年等等。袁立深深体会到，企业的发展受益于我们国家的改革开放，企业理应为社会分忧，帮助那些处于困境中的孩子。每逢中秋、春节等，袁立经常带领职工上这些孩子家慰问，有时还把孩子们请到公司来，享受家人团聚的温馨。如今受袁立帮助过的学生90％成绩优秀，其中有些还被评为市、区三好学生，有的还加入了中国共产党。袁立是“老三届”，在厂里以前是个普通的销售员。1990年，一位港商想投资办胶带生产厂，于是说服了袁立，并全权委托他筹建和经营“富大”公司。由于袁立为人真诚、坦然，这位港商每月只是看看财务报表，从不插手企业管理，对袁立极为信任。当时公司规模很小，只有２０几个人，产品单一，技术含量不高。经过十多年的艰苦努力、栉风沐雨，产品从单一的三角皮带发展到生产输送带、传动带等几百种胶带、胶管，其中钢丝网状防撕带等产品还获得国家专利证书，产品占全国市场份额的三分之一，成了目前国内同行业中经济效益最好的企业之一。曾是一个很不起眼的胶带生产厂，如今成了行业中的小巨人，尤其该公司以“富大”为核心，用“差异化销售”和“同心圆销售”观念，在销售胶带产品的同时，也生产、销售相关产品，扩大了公司的产业链，到２００５年整个公司销售额将超３亿元，利润将超过3 000万元。作为民营企业在完成了原始积累后，企业如何面对第二次创业？尤其是我国加入ＷＴＯ后，如何面对世界经济的起伏？袁立认为，今后最重要的竞争对象，是人才、人格、人品的竞争。于是他在工作之余读完了ＭＢＡ，２００１年获得硕士学位。他提出人才使用的“三可原则”，即可信、可服、可用。贯串起来就是良好的品德修养，为事业的奉献精神，为企业服务的观念，能融合到企业文化中的适用人才。袁立认为，成功的企业除了追求市场占有率以外，更要提高自己优秀人才的占有率，对企业中原有的人才不仅要留住人，更要留住心，而且要创造条件不断吸引人才来“富大”工作，共同为“富大”的发展出谋划策。袁立在国有企业工作了近２０年，至今他的思维方式、工作方法和言谈话语，无不印着那个年代的痕迹。如今他是“富大”公司的“掌门人”，虹口区第九、十届政协委员、常委。用他的话说，其实自己许多好的习惯、为人处世的做法以及工作态度都得益于那个年代的培养，并且裨益于自己一生。他感谢党的改革开放政策给了他施展才华的机会，创造了事业。所以他抱定“来之社会回报社会”的宗旨。“是政府和社会让我们富起来，我们这些民营企业家要有富而思源、富而思进的社会责任感。”袁立语自心出。你从袁立的事迹中体会到了哪些道理?
一、单项选择题
1作为中学生，我们的社会阅历还不够丰富，自己选择商品的能力还比较弱，在消费时要多一些理性少一些盲目，下列选项中属于理智消费的有（）
A追求享受、炫耀攀比B从众心理、乱花钱
C爱面子、求虚荣D绿色生活、环保选购
2适度消费又称合理消费，就是要（）
A超前消费，扩大内需B量入为出，不赶时髦
C注重精神消费D尽量减少开支 3在我国，国家主要通过税收来保证财政收入，积累资金。1998年湖北等地发生洪 |
